June 16th, 2012

Прежде всего, Подкарпатской Руси дать автономию. Во исполнение решения референдума 1991 года.

15.06.2012 в Мукачеве прошло заседание закарпатских предпринимателей. На заседании обсудили 3 вопроса.
Первый, относительно появившейся информации по федерализации Украины. Сама идея поддерживается русинами особенно в контексте начавшегося юридического оформления результатов Закарпатского областного референдума от 1 декабря 1991 года. Но как всегда, все валит сама формулировка идеи. Опубликовав карту региона ЗАХИД, где округ Подкарпатская Русь, всего навсего, один из. Закарпатские предприниматели, предлагают выступить, против даже такой постановки, а не то что ее реализации. Такой регион, ничем не отличается от бывшего совнархоза с центром в г.Львов. Надо напомнить всем формулировку проголосованного в 1991 году Закарпатского областного референдума - "Специальная, самоуправляемая территория Закарпатье, не входящая ни в какие другие административно территориальные образования". Если речь зашла о статусе-градации: округ, регион.  Подкарпатская Русь должна быть не ниже региона. И координация с центром должна идти напрямую. Но никак не через Львов, как это пытаются сейчас подать авторы проекта федерализации.
Для Волыни и Буковины статус округа нормальный, там референдума не было, да и сейчас нет реального субъекта регионального действия, как в Подкарпатской Руси - Русинское Национальное Движение.
Подобный же шаг, инициаторов идеи,  относительно Подкарпатской Руси (с понижением статуса региона), судя по всему продиктованный не разумом (творческим осмыслением ситуации с нахождением приемлемого в рисках варианта действий), а острой субъективно обусловленной необходимостью действий - приближающимися выборами. Это - скорее похоже на агрессию, прежде всего, в отношении своего прежнего опыта авторов идеи.
Если бы русины промолчали, закончившееся благополучно желаемым для авторов идеи  результатом, получил бы позитивную оценку ("наглость - второе счастье") и на этом проблема  исчерпалась бы.

Но пусть авторы идеи приобретут негативный опыт, блокирующий подобные действия, хоть их мотивационная доминанта может остаться, но более склоняя к правовому, а не экстремальному нахождению варианта районирования и статуса Подкарпатской Руси.

Ведь проблема с юридическим оформлением результатов Закарпатского областного референдума  существует уже 20 лет и развивается как нерешенная, но очень насущная проблема, обрастая множеством субъективно продуцированных Украиной предположений, из которых имеют явное предпочтение те идеи украинских политиков, что сулят желаемый для Украины результат - подчинение ССТ Закарпатье-Подкарпатская Русь ЛЬВОВУ!!!. Это - путь нарастания субъективизмов, неадекватностей. Это - путь развития идеи-фикс в условиях конфликта с русинами, венграми, румынами, православными, греко-католиками......, и, соответственно, со всеми атрибутами развития распада Украины, с обязательными теориями заговоров и с повышенными шансами невосполнимых  нарушений.

В попытках оправдать нереализацию результатов Закарпатского областного референдума, возникает все больше явного со сторонней точки зрения абсурда, пороков мышления, не замечаемых носителями украинской соборности. Сфальсифицированные СБУ материалы антирусинского судилища и нежелание признать русинов народом тому подтверждение.

Но вместо того, чтобы городить туманную федерализацию, в которой больше политики, чем правовой реальности - лучше всего начать с последовательных шагов. Т.е. доделать то, что уже начато.

Прежде всего, Подкарпатской Руси дать автономию. Во исполнение решения референдума 1991 года.

Вторым вопросом, было обсуждение и конкретизация сути работы с КПУ. Учитывая, что федерализация это вопрос безальтернативный для Украины, альтернатива только распад, поддержка КПУ юридического оформления результатов Закарпатского референдума не есть для КПУ неподъемным вопросом. Далее, русины подготовили запуск кооперативной модели народного хозяйства ССТ Закарпатье-Подкарпатская Русь. Со стороны КПУ взять лоббирование интересов, а заодно и экспериментальная модель, которую КПУ сможет запустить в дальнейшем в любом другом регионе Украины.

Третий вопрос, как и обещали будем давать еженедельный отчет о фальсификации информации сайтом УА РЕПОРТЕР. На этой неделе УА РЕПОРТЕР изменил тексты в 18 блогах и 36 комментариям к ним. Понятно выборы пройдут, а доброе имя сайту, которое нарабатывалось годами, будет спущено в унитаз подобным образом. По неофициальной, но точной информации сайт УА РЕПОРТЕР компрометируют специально, чтобы его убрать и занять его место. Ну это выбор УА РЕПОРТЕРА, с чем собственно их и поздравляем. Значит они того стоят.

уполномоченный комитет Закарпатских предпринимателей, представители от всех районов Закарпатской области
http://dasoprotivlenie.livejournal.com/193877.html

САЙТ ПОДКАРПАТСКАЯ РУСЬ

РЫНОК ХЕДХАНТИНГА В СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ, ОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА.

553593_187291318068094_894829142_n

РЫНОК ХЕДХАНТИНГА В СОЦИАЛЬНОЙ СЕТИ, ОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА.
Обзор мнений "участников забега"

Мнение 1:
Александр КАЗАКОВ, заместитель гендиректора компании Exclusive Personnel скептически относится к идее подбора персонала в российских соцсетях: «Формально потенциал для ректрутинга громадный. Но на практике на подобные сайты люди заходят вовсе не за поиском работы, а за бытовым общением. Посетители просто не настроены на деловые контакты». По мнению эксперта, в данном случае эффективнее было бы искать сотрудников в профессиональных интернет-сообществах.

Мнение 2:
Основной конкурент Branchout — по иронии судьбы та самая компания, которая финансировала создание приложения, купив сайт Tickle. Это главный игрок американского интернет-рекрутинга Monster.com. В июне 2011 года Monster запустил приложение для Facebook BeKnown, построенное как полный и даже более совершенный аналог Branchout. Есть ли у традиционных сервисов по поиску работы преимущества в войне с новыми игроками типа Branchout? "Чтобы зарабатывать деньги в рекрутменте, необходимо держать существенный штат сейлзов. Мелким компаниям это зачастую не под силу",— говорит президент компании HeadHunter Юрий ВИРОВЕЦ. 
Кроме того, в 2011-м на рынке появились приложения от других гигантов американского рекрутингового бизнеса. Например, компания Simply Hired существенно улучшила интеграцию своего сервиса с Facebook. 
Идеальная же структура социального рекрутмента, по мнению Вировца, это традиционный job-сайт, который зарабатывает на контрактах с клиентами-работодателями и обеспечивает приток уникальных вакансий, плюс социальное приложение, привлекающее к вакансиям внимание пользователей. Пока трудно сказать, кто окажется основными игроками в этой сфере.

Мнение 3:
Евгений БАРУЛИН: «Около года назад начал появляться новый тренд — некоторые люди, в основном дизайнеры, делали себе красивые резюме в виде инфографики, каждый изощрялся, как только мог. Правда делали это вручную, и каждый по-своему. Потом пришло понимание того, что в мире нет сервиса, с помощью которого пользователи могли бы создать свое, красивое резюме в виде какой-то стандартной инфографики, и я решил сделать глобальный проект, который бы решал эту проблему. Было опасение того, что монстры рынка хедхантинга — linkedin или monster.com смогут сделать что-то подобное, но мы подумали и решили не париться по этому поводу. У них другая задача — увеличить количество просмотров страниц, чтобы продавать больше рекламы, а мы, наоборот, хотели сократить время и количество действий для того, чтобы составить или оценить резюме. Пришлось понервничать на недавней конференции f8, где Фейсбук представил свой новый Timeline, который в чем-то схож с нашей идеей, но у нас разные задачи, поэтому все ок.»

Мнение 4: 
Труд как сервис - такова идея стартапа CloudCrowd. В июле 2010 года этот стартап привлек 5.1 миллиона долларов финансирования, а на посевной стадии в стартап уже было вложено 1.5 миллиона долларов. 
Идея предоставления сотрудников в качестве облачного сервиса, через создание обширной сети персонала по всему миру, но наиболее удачными проектами являются CrowdFlower и Amazon Mechanical Turk. Сейчас CloudCrowd может распределять работу между 25000 сотрудников. Основная часть бизнеса CloudCrowd – управление задачами клиентов: заказчик оставляет на сайте задание, сервис подбирает подходящего исполнителя. А после того, как задание выполнено, другие пользователи получают задание проверить качество итогового продукта, что обеспечивает контроль качества в проекте.

"Сильные проекты, те что получили инвестиции типа crowdflower.com" - Виталий ВЛАСОВ, эксперт в области социальных медиа и веб-технологий: Semantic Web, Open Web, Real-time Web. Веб-евангелист и разработчик, организатор международной конференции NevaCamp. Преподаватель интернет-технологий в ИТМО.
http://www.facebook.com/

САЙТ ПОДКАРПАТСКАЯ РУСЬ



Управление отходами

 
фото Артема Голощапова для Forbes

Сохранением природы заинтересовались богатейшие предприниматели России. Но по-прежнему гораздо проще заработать на ее загрязнении

В один из зимних дней 1994 года сотни студентов Колумбийского университета собрались, чтобы послушать самого преуспевающего выпускника — Уоррена Баффетта. Среди них сидел и 30-летний российский брокер из компании «Auerbach Grayson & Co» Валентин Завадников. Когда Баффетта спросили, во что надежнее всего вкладывать деньги, великий инвестор ответил просто: «Люди всегда будут жрать, срать и трахаться». В аудитории повисла пауза. «Нужно всегда инвестировать в естественные потребности людей, и тогда вы добьетесь успеха», — улыбнувшись, уточнил гуру. Завадников тогда очень удивился, но в итоге его бизнес-история складывается по заветам Баффетта. «Если бы кто-нибудь в 1998 году сказал мне, что я буду одним из ключевых акционеров компании, производящей водку и продукты питания, я бы похихикал. Если бы еще через пять лет кто-то сказал, что я буду заниматься мусором, я бы веселился еще больше». Уже несколько лет производитель водки «Белуга» инвестирует деньги в бизнес, который профессионалы называют «управление отходами».


Collapse )

САЙТ ПОДКАРПАТСКАЯ РУСЬ